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公司召開機關(guān)工作作風(fēng)效能建設(shè)專題會議


  6月6日上午,公司組織機關(guān)全體干部職工召開工作作風(fēng)專題會議,會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李磊主持。

  會上,副總經(jīng)理王宏建組織學(xué)習(xí)了《漢投公司關(guān)于做好作風(fēng)效能建設(shè)實施意見》。為切實改進工作作風(fēng),全面提高全員精氣神和執(zhí)行力,以更加飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實高效的奮斗姿態(tài)抓好年度各項工作任務(wù)的落實推進。公司成立了以總經(jīng)理李冬學(xué)為組長的作風(fēng)效能建設(shè)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置了五個職能組,確保將作風(fēng)效能建設(shè)落到實處。

  隨后,總經(jīng)理李冬學(xué)就整頓機關(guān)工作作風(fēng)會議作了講話,他從股份公司作風(fēng)效能建設(shè)的要求、目前公司機關(guān)工作作風(fēng)存在不能完全滿足工作實際的現(xiàn)狀等三個方面說明了開展機關(guān)作風(fēng)整頓的必要性和緊迫性。并從工作消極被動、貫徹執(zhí)行不力、溝通不暢、服務(wù)基層意識不強等九個方面深刻、全面地分析了公司機關(guān)工作作風(fēng)存在的問題和原因。就作風(fēng)中存在的諸多問題,李冬學(xué)提出八要求:一是改進文風(fēng)、嚴肅會風(fēng)。二是立改立行,提高執(zhí)行力。三是加強溝通,提高服務(wù)意識。四是加強學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。五是弘揚敬業(yè)精神,強化責(zé)任擔(dān)當。六是梳理工作流程,提高工作效率。七是采取靈活的機制,對不能滿足崗位要求的進行調(diào)整。八是加大監(jiān)督,確保作風(fēng)整頓見實效。

  李冬學(xué)強調(diào),全體干部員工要形成抓作風(fēng)整頓的高度思想和行動自覺,從為公司扭虧為盈、追趕超越提供重要保證的高度,認識開展作風(fēng)整頓的重要性。要以時不我待的緊迫感迅速投入到作風(fēng)整頓中來,以堅決果敢的姿態(tài)向不良風(fēng)氣亮劍,在全公司內(nèi)形成勤于學(xué)習(xí)、嚴謹細致、勤勉高效、務(wù)實擔(dān)當、嚴格自律的新風(fēng)正氣。

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