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激發(fā)全員潛能 提升管理質(zhì)效 公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作取得階段性成果


  今年以來,公司深入貫徹落實(shí)延長石油和燃?xì)饧瘓F(tuán)、股份公司精細(xì)化管理工作要點(diǎn),強(qiáng)化精細(xì)化思想和理念,堅(jiān)持全員參與,多措并舉,全面梳理基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)并開展優(yōu)化,公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作取得階段性成果,安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。

  全員參與,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。成立安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,組建了8個(gè)精細(xì)化工作專班,制定了精細(xì)化管理工作實(shí)施計(jì)劃和推廣方案。嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施,定期督促檢查,嚴(yán)肅考核獎懲,保障實(shí)施。各分公司嚴(yán)格執(zhí)行“四必報(bào)”的工作要求,公司對表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以表彰,對活動開展不力、成效不明顯的嚴(yán)肅問責(zé)。同時(shí)堅(jiān)持兩步走戰(zhàn)略,第一步,漢臺、佛坪上半年完成6個(gè)方面25項(xiàng)精細(xì)化達(dá)標(biāo)工作;第二步發(fā)揮試點(diǎn)分公司的帶動作用,促進(jìn)公司精細(xì)化工作全面達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持“全員、全域、全要素”安全管控的思路,充分發(fā)揮每一位員工在安全生產(chǎn)精細(xì)化工作中的主導(dǎo)地位,通過全員參與、集思廣益,最大程度發(fā)揮個(gè)人潛力,真正做到“人人有擔(dān)子,個(gè)個(gè)有任務(wù),事事有人管”。

 

 

  對標(biāo)規(guī)范,強(qiáng)化建章立制。以立足長遠(yuǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn),在陜西省天然氣股份有限公司6個(gè)方面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)特色梳理了精細(xì)化工作脈絡(luò),完善制定了《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場巡檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)“兩票”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《燃?xì)庑孤┓旨壧幹脠?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》等涉及生產(chǎn)運(yùn)行方面18項(xiàng),安全管理方面1項(xiàng)、工程技術(shù)質(zhì)量方面4項(xiàng)、辦公管理方面3項(xiàng)、經(jīng)營管理方面7項(xiàng)和物資管理方面2項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),共計(jì)固化35項(xiàng)精細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),通過用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)字,程序,責(zé)任),使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),確保精細(xì)化管理活動開展有章可循、有據(jù)可依,初步形成了“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面安全生產(chǎn)管理模式。

 

  突出重點(diǎn),強(qiáng)化精益改善。將精細(xì)化管理融入日常、圍繞高質(zhì)量發(fā)展,重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)全面改善提升活動,在基層員工中樹立了“一崗雙述”的標(biāo)桿,組織舉辦全體操作服務(wù)人員一崗雙述達(dá)標(biāo)競賽活動,形成良好的“比學(xué)趕幫超”工作氛圍。漢臺分公司和佛坪分公司全體操作服務(wù)人員一崗雙述背誦達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,其余6個(gè)分公司也齊頭并進(jìn),不甘落后。個(gè)體防護(hù)裝備配發(fā)到位,應(yīng)用規(guī)范準(zhǔn)確。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場巡檢,菜單式交接班,堅(jiān)持崗前三確認(rèn)。通過安全生產(chǎn)“兩票”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施,在各類檢維修和操作過程中規(guī)范執(zhí)行率100%。崗位責(zé)任清單和履職清單實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。場站工器具、應(yīng)急物資、備品備件、消防器材達(dá)到定置管理。設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范化管理達(dá)到100%。防雷接地標(biāo)識規(guī)范累計(jì)完成140個(gè),場站路燈累計(jì)編碼83處,漢中門站減壓撬進(jìn)、出口管道安裝消力池。累計(jì)張貼懸掛計(jì)量支路標(biāo)識牌28處。調(diào)壓撬設(shè)置高低壓管段節(jié)點(diǎn)標(biāo)識63處。制作加工安全警示牌83個(gè)。在深閥井、消防水池、排污池等處安裝受限空間警示牌共18處。企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任清單、作業(yè)應(yīng)急處置清單展板累計(jì)制作9處。統(tǒng)一公司搶險(xiǎn)車輛配置,8輛車均已按標(biāo)準(zhǔn)配置到位,手續(xù)辦理完成。初步做到對安全風(fēng)險(xiǎn)的可知、可防、可控。

 

  征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。未來征程,漢投公司始終牢記習(xí)總書記囑托,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,將精細(xì)化管理不斷向縱深延伸,力爭打造安全“精品”,齊心筑牢安全生產(chǎn)根基,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

 

 

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